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媒體報道丨圣博華康:打造獨一無二“造商工廠”

作者: 來源:FUND部落

 在過去的幾年間,創意經濟在中國快速發展,各地的創意產業園區紛紛涌現。首家登陸新三板的文化創意園區運營商圣博華康探索出了投資加運營的獨特模式,圣博華康董事長孫業利在接受中國基金報記者采訪時表示,創意產業表面是市場的繁榮,而背后則是市場的空洞,在空洞和繁榮之間,最大的挑戰還是運營商的能力。

 從“招商”到“造商”

 在2015年半年報中,圣博華康將其主營業務表述為基于文化創意園區的投資和運營為主以及相應的增值服務業務(包括規劃咨詢和顧問服務)。孫業利將圣博華康定位為園區的價值設計者。針對園區的每一個地方,根據企業最能適用的目標做改建,以達到效率最高,成本最低,從而做到單位收益最高。

 不同的是,在園區引進企業時,首先談的并不是租金,而是成長模式。在對企業的成長性做出判斷的基礎上,再談給出什么樣的租金價格,以及能和對方展開什么樣的合作?!吧踔廖覀冎皇找粋€底租金,也就是水電物業費。但我們分享企業的成長收益,甚至會去拿股份?!睂O業利介紹。

 據了解,圣博華康運營的園區為企業提供的不僅僅只是辦公的空間,還有綜合性的服務,如品牌形象展示能力的提升、企業間的交流,孫業利將此定義為企業場景化的成長。

 孫業利表示,公司目前在探索這種模式,從入駐商家成長的機會中找到共同的價值點,并通過投資等方式去介入,把園區變成一個成長的載體。孫業利將這種模式稱為“造商”而非“招商”。

 記者注意到,圣博華康在半年報中表示,公司的孵化器和智能園區課題已經完成論證階段,將在下半年導入全新的商業計劃,成為圣博華康旗下重要的子品牌。

 而這正是圣博華康積極推進的微果計劃。2015年9月9日,上海圣博華康眾創空間經營管理有限公司獨立組建完成,在平臺經濟體系下打造微企業的成長。據了解,這一計劃將提供企業發展過程中所需的全標準化的產品和服務,最終成為“造商工廠”。孫業利透露,到明年大概將出現20個左右的微果眾創空間。

 想象力和實施能力結合

 主辦券商中信建投方面表示,圣博華康已經建立了成熟的模式和團隊,進入運營期的項目利潤率可觀,可復制性非常強。公司面臨巨大的市場機會并已到達業績拐點,在建園區逐步進入運營期后公司業績爆發性很強。

 在可復制性方面,孫業利有著自己的分析。他認為,圣博華康的模式即可以復制又不可復制,不可復制是每個地區的產品肯定獨一無二,而做企業也總是要找到價值的差異點才能盈利??蓮椭频囊幻嬖谟趯洜I管理的模式、選項目的標準、判斷市場的思路是可復制的。

 在孫業利看來,創意文化的發展也是一個智慧產業化的過程,這個產業和其他產業相比還在發展的初期,這也需要通過快速發展搶占先機。借助資本市場,圣博華康多次募集資金加快園區建設和布局。并計劃通過并購一些園區,把自己摸索出來的好的運營模式推廣出去。

 但對于發展規模,孫業利有著清醒的認識。他表示,如果用眾籌的方式擴張,規模增長的速度會增加,但在管理上可能會疏忽很多原本要打造的本質性的東西。而自身的優勢在于管理同在一個平臺,股權結構也比較簡單?!拔覀儾灰ケ绕磮@區的數量,而是要把這些創意轉化為生產力?!睂O業利說。

 對于未來文化創意園區的發展,孫業利表示,園區作為一個平臺和載體的功能會越來越強化,出租的功能會越來越弱化。在強化平臺和載體的功能中,核心的競爭力是看想象力和實施能力能不能對接起來。

 在他看來,文化要變成產業,需要找到附加值的東西,這里面蘊含的機會很多,但國內真正做好的較少,最大的挑戰還是自己的能力。創意產業最大的特點就是無中生有,節外生枝,這其中最為關鍵的就是打造出自身獨一無二的競爭能力。








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